10. Aprovecha las oportunidades

Juan Llovet y Miguel García coinciden en un aspecto fundamental al hablarnos de su visión y experiencia: aprovecharon su oportunidad. El cambio disruptivo se había producido en la tecnología y en las estructuras sin embargo no abordaron ningún proyecto hasta que vieron con claridad que ese cambio podía contribuir al proyecto de sus organizaciones. Ángel(…)

More

9. Entrenar, entrenar, entrenar…

La innovación conlleva más innovación. Sus logros nunca son perfectos pero encadenados construyen organizaciones más competitivas. Si se alcanza, se trata de una propiedad realmente difícil de imitar que a la larga nos diferencia de manera radical. Es necesario que nos tomemos cada introducción de una mejora en cómo nos relacionamos con los demás en(…)

More

8. La clave está en la motivación!

Son las palabras de Miguel García. Quizás por eso es necesario que las empresas lleven adelante proyectos que como resume Juan Llovet hablando de Leadingthechange se conviertan en auténticos ejercicios de autoestima corporativa. Alrededor de un proyecto que intenta mejorar la manera en la que nos relacionamos con el resto interviene un amplio abanico de(…)

More

4. Dota de un propósito social a tu empresa

4. Dota de un propósito social a tu empresa

DKV -nos cuenta Miguel García- entendió hace más de doce años que para que se estableciera una relación de mutua confianza con sus stakeholders necesitaba crear un nuevo marco de convivencia con ellos. Este marco debía superar el esquema transaccional basado “yo te doy, tú me das” para evolucionar hacia un “juntos hacemos algo posible”.(…)

More